问题 ：公司如何防范原材料供应风险？（毛蛋 于 2007-4-30 14:25:05 提交） 
吴亚德 ：本公司在公路建造管理方面所具备的专业能力和多年来积累的丰富经验，是管理上述风险的重要基础。工程管理部门制订了《项目管理工作手册》以及相关制度，对工程项目的进度、质量、造价、合同管理、安全管理、监理等工作都做了细致的规定，并在实际工作中抓住勘察设计、工程变更等重点环节，加强对招标和合约的管理力度，强化现场和进度管理；而财务部门则通过完善审批程序、加强预算控制等措施，对工程款项的支付和工程管理费用的支出履行财务上的监控职能。另外，本公司还通过签订适当的保险合约、工程施工合约和主要材料的集中采购合约，将相关风险合理、有效地转移。
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